【企业为什么要推行现场精益5S|6S|7S管理咨询】

1)、现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位;

2)、生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣;

3)、操作员工不维护设施, 设备跑,冒,滴,漏现象?#29616;兀?#35774;备管理工作苦于维修,难以维护;

4)、班组管理不足, 员工士气低落,错误重复出现,找不到?#20882;?#27861;进行防呆防错;

5)、各阶层管理人员有?#35851;?#30340;意愿但缺乏改善的思路与方法;

6)、目前现场管理的现状已经不符合公司产能扩大、管理提升,提升业内形象的发展要求,?#19981;?#21046;约公司向做强做大发展;

7)、在目前的状态下,是否迫?#34892;?#35201;采取强有力的措施推进和专家力量的介入来协助促进提高;

“竞争在市场,竞争力在现场”将协助您的工厂夯实管理基石,炼好内功,以健康的体魄从容应对外部市场的风风雨雨。

【项目描述】

       企业绩效管理流于形式,缺乏有效的过程管理;质量控制不理想,工作效率不高…… 现场管理咨询可以帮助企业解决以上所有困惑!现场管理指通过开展“三天一层楼”、“提案活动”、“班前会运营”、“小组自主管理活动”、“看板管理”、“亮点维持基准建立”和“安全监督标准”等活动,使人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)和(测量器具)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,处于良好的结合状态。从而达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

项目名称:6S管理

辅导时间:5个?#20081;?#19978;

辅导方式:全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务

适合企业?#26680;行?#19994;

辅导团队:CTPM华天谋管理顾问团队

【推行效果】

       ?#34892;?#25928;果:

       提高生产效率(同期?#21592;?#25552;高10~80%);

       提高库存周转率15~50%。实现无限接近0库存目标;

       减少故障,保障品质,实现无限接近0故障目标;

       缩短作业周期5~30%,保证交期;

       培养员工节?#23478;?#35782;,降低生产成本10~40%。

       无形效果:

       改善企业精神面貌,形成良好企业文化;

       加强安全管理,减少安全隐患;

       培养员工良好的做事习惯。

 

【成功条件】

       老板(或决策者)改革的意志坚定;

       人财物?#35851;?#38556;充分;

       对顾?#36866;?#30340;授权充分;

       ?#30475;?#36873;定活动区域不能太大,保证使用材料到位;

       活动设定的目标清晰,有相应提案管理制度配合;

       主管或班组长定期检查,教育,高层领导?#20013;?#23450;期抽查;

       区域划分明确、和责任人检查落实到位;

       各级领导重视,人员积极参与,高层全力支持?#35851;?#38556;;

       定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。

 

【合作流程】

       如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:【实施周期】?#20013;?#25512;行1-2年时间

       确认合作、首期付款成功、远程发?#25512;?#21160;文件、技术部远程指导准备事项、确认辅导日期和顾?#36866;?#34892;程、顾?#36866;?#29616;场辅导、后期验收。

【推行内容】

       1、“三天一层楼”

       2、“提案活动”

       3、“CTPM维持管理基准导入”

       4、“班前会运营”

       5、“小组自主管理活动”

       6、“部门管理看板”

       7、“安全监督标准”

       8、“改善亮点?#29616;?#23384;折制度”

       9、“‘0’Step诊?#29616;?#24230;”

       10、“亮点维持管理基准机制建立”

       11、“可视化手册全面推广”

       12、“区域亮点评价机制建立”

       13、“安全特别活动展开”

       (不限于以上项目服务内容)










 

 

 
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